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两化融合管理体系GB/T23001

两化融合管理体系GB/T23001

  • 详细介绍

GB/T23001


一、两化融合管理体系GB/T23001的定义

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验,我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。


二、两化融合管理体系基础保障包括哪些方面

企业应确保资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配,避免短板效应。企业应转变传统的资料独占意识,加强基础条件和资源的共建共享,在确保安全的前提下,充分利用外部资源。


三、做好两化融合标准化工作的要求

1.持续建设完善两化融合管理标委会。

2.依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。

3.持续推动两化融合管理标准推广应用。

4.加快两化融合领域国际标准化进程。


四、两化融合管理体系对企业有什么好处

1、资金支持。

2、只有完成了两化融合才能继续后面的互联网、政策创新等项目。

3、石化盈科会派团队到申报企业调研,从调研中发现问题(定位企业一码中平特资料地位,企业如何通过信息化取得竞争力等),发现问题后完善体系。

4、成本降低,企业信息化之后人力成本减少,宝马、奔驰、奥迪现在的组装时间都在100S以内,并且向60S发展,组装流程全程可视化,出现问题可以追溯到过程的每一个环节。这就是两化高度融合的结晶。从长远的角度来说,两化融合肯定是升值项目,一是降低成本,二是提高竞争力。


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